安全常识

和县皖能公司“安全生产管理年”活动方案

发布日期:2019-05-14 浏览次数:544

  为全面落实安全生产主体责任,深入推进安全生产“铸安行动”和风险管控“六项机制”建设,抓好安全基础能力建设和责任制落实,加强公司生产、管道运行、工程建设安全管理基础能力建设,公司决定在全公司开展“安全生产管理年”活动,特制定本方案。

  一、活动主题

  强基固本除隐患,提升能力保安全

  二、目标

  夯实基础,消除隐患,提升公司安全生产管理水平,杜绝各类责任事故、防范各类安全事件发生,确保实现公司年度安全生产目标。

  三、原则

  领导重视、全员参与、突出重点、优化管理。

  四、组织领导

  公司成立“安全生产管理年”领导小组。

  领导小组下设办公室设在公司安全生产部,主任由韩军兼任。

  五、工作内容

  (一)健全公司安全生产监督网络。全面落实安全生产责任制,每个部门设立兼职安全员,建立健全从安全生产管理机构到基层班组的安全生产管理网络。公司主要负责人全面负责安全生产工作,履行安全生产管理义务。

  (二)完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全制度体系建设,按省公司分工要求编制城镇燃气调压设备维护、保养、检修、调试操作标准化手册。开展公司各项安全生产制度、流程的梳理工作,拟定修订、编写计划,保证安全生产制度、流程的修订和完善。并强化执行与监督考核,做到各项制度、规程落地,稳步提升自身安全管理水平。

  (三)加强安全生产教育培训。落实安全教育培训计划,严抓新员工、转岗员工三级安全教育培训与岗位专项技能培训及考试,落实外包单位人员及用户安全培训教育。重点提升员工专业技能与安全意识,并做好日常交通、办公场所、消防等安全教育培训工作。

  (四)严格落实隐患排查治理。通过开展月度隐患排查、节假日安全检查、防洪防汛等季节性安全检查,深入排查安全管理、安全设施、作业环境等方面的缺陷、隐患,限期整改,严格落实隐患整改责任追究。

  (五)强化考核力度,完善奖惩制度。督促基层单位加大部门、班组安全考核力度;对在安全生产工作成绩突出的员工给予奖励,做到“安全压力人人挑,人人头上有指标”,达到自觉自愿遵守安全规范的目的。

  (六)重点工作

  1.重新梳理原有安全生产管理制度,制定、完善符合工作实际的制度、操作规程。组织编制调压维护岗位标准化手册,内容主要有岗位职责、相关制度、业务流程、操作规程或作业指导书、记录和表单等。

  2.加强各场站的安全管理。通过对各场站的风险评价分析、隐患排查等工作的实施,加强各场站的安全管理工作,针对性地解决各场站运营中存在的实际问题,消除各种隐患,达到保障各场站的安全运营的目的。

  3.争创安全生产标准化达标工作。通过规范公司的各项安全工作,使公司的各生产环节符合安全生产法律法规和标准规范的要求,不断提升公司的安全生产水平,争创实现安全生产标准化达标。

  六、时间安排

  (一)宣传动员(3月)

  1.完成公司“安全生产管理年”方案制定;

  2.召开公司“安全生产管理年”启动会,各单位做好宣贯工作。

  (二)组织实施(3-12月)

  1.健全公司安全生产监督网络,建立安全生产监督体系;完善组织结构,明确工作职责;层层落实安全生产责任。

  (1)设立安全生产监督网络,并书面发布。(3月)

  (2)公司专(兼)职安全管理人员配备到位。(3月)

  2.加强安全管理制度体系建设。

  (1)重点开展公司安全生产制度体系梳理、修订、编制,由安全生产部统一整理公司安全生产制度体系清单,对照省公司要求及我公司实际情况,排定编制、修订计划,并完成修订。(3-11月)

  (2)按省公司分工要求,编制调压设备维护、保养、检修、调试操作标准化手册,制订和完善岗位标准、规程。(6月)

  (3)根据公司的实际情况,修订《第三方施工管理制度》、《安全生产考核办法》等,编制《外包项目安全管理办法》、《安全生产标准化管理制度》等安全生产管理制度。(3-9月)

  (4)强化工程项目建设质量安全标准化管理,建立健全工程设计、施工、调试等关键环节安全管理制度、流程,制订、修订《安全文明施工管理办法》、《施工现场安全管理制度》等制度。(9月)

  3、加强员工的安全教育和培训

  (1)按照《2019年安全培训计划》,组织员工开展安全培训,对外来施工单位进行安全教育;同时,对公司的新近员工及时开展三级安全教育,确保安全管理不缺项。(3-12月)

  (2)组织开展安全法律法规知识考试,提高全体员工的安全知识。(3月)

  (3)依据省公司教材结合公司实际编制完成以燃气专业技术知识及安全知识应知应会题库,内部印发给所有员工学习提升业务水平。(7月)

  (4)结合全国“安全生产月”、“消防安全日”活动,以这两次活动为契机,认真开展好各项安全宣传教育活动。(6月、11月)

  (5)组织岗位员工外出参加相关专业技能培训、邀请设备厂家专业技术人员到公司开展知识培训,提高员工的技能。(3-12月)

  (6)组织开展安全知识竞赛,提高员工的安全意识和安全专业知识。(5月)

  (7)开展安全分享会活动,由安全员(兼职)组织由一线员工参与的安全分享会,由安全员分享安全相关心得,带动所有一线员工自愿分享活动,提升安全管理工作水平。(4月、7月、10月、12月)

  4、开展应急救援预案演练

  (1)根据国家相关规定,修订《生产安全事故应急预案》备案材料,通过专家评审后,上报县住建局取得备案(3-4月)。

  (2)计划开展管道破坏应急救援演练、消防灭火演练、加气站火灾应急救援预案演练,使全体员工熟悉应急救援的程序,提高消防技能,增加大家安全意识。(3月、6月、11月)

  (3)公司随机进行突发事件应急处置考核。(3-11月)

  5、严格落实隐患排查治理

  (1)开展全员找“痛点”活动,组织全员对各自岗位存在的风险点进行梳理,并提出相应的防范措施, 经公司讨论后形成针对性地整改和防护措施,最终整理汇总成册,下发给所有员工学习、防范。(3月)

  (2)制定年度安全检查计划,落实各类安全隐患排查活动,组织开展日常隐患排查、专项排查、季节性与综合安全大检查;各站场、班组每日进行隐患排查。各类检查建立、健全相关记录台账,跟踪销号,闭环管理。(3-12月)

  6、开展安全宣传

  (1) 开展工业、商业和居民用户的安全检查和宣传工作。联合县住建局、安监局等政府部门,在和县城区主要路段开展天然气管道安全保护宣传,提高广大群众的天然报管道保护意识。(3月、6月、12月)

  (2)在各小区开展安全用气宣传,提高广大群众安全使用天然气的意识。(9月、12月)

  7、安全管理创新活动开展

结合“安全生产管理年” 创新活动总体要求,计划开展“安全文明十分钟”活动,通过开展“安全文明十分钟”活动,排除物的不安全状态和不良的生产、施工环境。做好班前、班后十分钟的各项安全工作,提高生产、施工人员安全意识,预防人的不安全行为,双管齐下从事故产生的源头进行管理,有效的预防事故发生。(3-12月)

  8、开展班组建设工作

  依据安全生产管理年活动方案“安全文明十分钟”活动,以班组、部门为单位开展班组建设工作,制定相关制度。(3-12月)

  9、争创安全生产标准化达标

  通过组织对公司安全目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理等各项安全生产标准化工作的开展,争取通过安全评价机构的评审,实现安全生产标准化达标。(4-12月)

  七、工作要求

  1.强化宣传,提高认识

  利用多种形式,认真开展“安全生产管理年”动员工作,使员工真正了解“安全生产管理年”活动的目的和意义,组织开展内容丰富、形式多样的安全活动,要结合工会、班组组织宣传力量,营造浓厚的安全文化氛围。

  2.加强领导,抓好落实

  各级领导要有高度的责任感和使命感,层层压实安全责任,抓紧、抓好、抓出成效,要在活动过程中做到全过程参与、全阶段督促指导。

  3.突出重点,注重实效

  结合自身情况,建立行之有效的安全管理体系,优化管理制度和流程,全方位开展风险排查和隐患治理,加强安全生产教育培训,切实做到缺什么补什么。要以“安全生产管理年”为契机,持续推进文明生产和班组建设工作,继续加强与兄弟公司之间的管理交流,引入先进安全管理经验。要加强监管,强化考核力度,提升整体管控水平。

  开展“安全生产管理年”活动,是坚决遏制安全事件发生苗头、保障安全生产形势持续向好的重要举措。通过“安全生产管理年”活动,进一步提高公司安全生产管理水平,为公司持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。

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